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戰略銷售目標與激勵制度設計 下載課程WORD文檔
添加時間:2023-07-23      修改時間: 2023-07-23      課程編號:100290277
《戰略銷售目標與激勵制度設計》課程詳情
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課程簡介:
為總經理、銷售總監解決——七大“痛點”:
痛點一:如何將企業的經營戰略轉化為銷售KPI,提高戰略執行力?
痛點二:如何在不確定的市場環境下,設計科學的營收目標?
痛點三:如何在銷售目標和激勵制度的頂層設計方面,真正解決目標執行力問題?
痛點四:如何化解上下級之間,為目標分配而產生的“討價還價”問題?
痛點五:如何創新激勵機制,激發銷售人員持久的、高頻率的積極性和動能?
痛點六:如何點燃老員工的熱情,避免“吃老本”現象?
痛點七:營造一個公開競爭的環境,吸引新人加盟,并使他們產生強大的銷售動力?
讓總經理、銷售總監——收獲三個“驚喜”:
用一天的時間,化解困擾您多年的問題:目標預測、任務分配中的上下級博弈等
用一天的時間,提升銷售團隊365天的目標執行力、銷售人員52周的積極性
用一天的時間,結識幾十家企業的總經理、銷售總監,擴大高端人脈,獲得更多的商機、攜手共進……
讓總經理、銷售總監——學習一個“可用的華為”:
華為的經營和管理,很多東西可望而不可及。
本課程最大的價值在于,將華為那些可以借鑒的、能夠轉化的、成效顯著的,并得到40多家企業驗證的方法,做一個提煉和總結,與大家分享!
制定2022年的戰略銷售目標,你有沒有面臨以下幾個困境——
如何應對當下疫情、原材料漲價、經濟形勢起伏等不確定因素?
如何將經營戰略意圖轉化為銷售指標,實現戰略突圍?
如何化解目標分配過程中,上、下級之間的沒完沒了的討價還價?
如何讓銷售人員爭先恐后為目標而努力?
更新2022年的激勵制度,你有沒有面臨以下幾個難題——
如何使獎金制度充分、廣泛地發揮激勵作用?
如何點燃老員工的熱情,同時,調動新員工的積極性?
如何保證銷售人員持久的進取心態?
憑什么,本課程值得你考慮——
他山之石可攻玉!
設計銷售目標和激勵制度,有兩種辦法:
辦法一:關起門來,獨自苦思冥想,耗費幾天,乃至幾周的時間。
辦法二:走出去,看看那些優秀的企業,有什么更好的做法?如何解決一些棘手問題?從中打開思路,快速解決困擾多年的問題。
你認為,哪種辦法更有價值?
本課程提煉了36家企業的成功經驗——憑借銷售目標與激勵制度創新,他們實現了超水平增長,并且,大大提升了目標執行力。在此基礎上,本課程將從全新的視角,為你提供簡潔、實用和增值的工具和方法。
更為重要的是,這門課程為你節省了管理探索的時間!

課程收益:
1. 反思、傳統的銷售目標設計與管理存在的諸多“漏洞”
2. 導入、全新的戰略銷售目標設計、管理與執行思維
3. 學會、基于超水平增長的戰略銷售目標設計和閉環管理的方法
4. 剖析、深度激勵銷售人員的心理動力機制
5. 掌握、完善和創新銷售激勵制度的策略和設計方法

參訓對象:
公司高層:董事長、總經理、營銷總經理;
營銷部門:營銷總監、營銷部門負責人、高級營銷經理。

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

第一講 全新視角:戰略銷售目標的超水平增長思維
案例分析……

一、關于銷售目標的幾點反思
1. 什么樣的銷售目標,才能因應起伏不定的外部環境
2. 什么樣的銷售目標,才能推動戰略能真正落地
3. 什么樣的銷售目標,才能避免挫傷銷售人員的積極性
4. 什么樣的銷售目標,才能化解多年來上、下級之間的博弈困境
5. 什么樣的銷售目標,才能確保最終的達成率

二、戰略銷售目標的超水平增長思維
1. 戰略銷售目標是什么
2. 超水平增長思維
3. 超水平增長思維對于戰略銷售目標的意義
4. 超水平增長的營銷突破點
案例分析……

第二講 迭代設計:銷售目標的雙發引擎
案例分析……

一、銷售目標設計前的數據整理
1. 歷史銷售數據的內因分析
2. 不確定環境下的營銷戰略梳理
3. 營銷資源盤點

二、銷售目標設計構思
1. 銷售目標設計的四個步驟
2. 銷售目標與戰略目標之間的關聯性
3. 銷售目標的訴求排序
4. 銷售目標的超水平增長思路

三、雙發目標
1. 雙發目標是什么
2. 雙發目標的兩種分類:基本目標、動態增長
3. 雙發目標如何實現銷售超水平增長
4. 雙發目標設計的三大策略
5. 雙發目標的KPI指標

四、雙發目標的閉環管理
1. 雙發目標的分解
2. 雙發目標的考核方法
案例分析……

第三講 深度動力:驅動力激勵心理
案例分析……

一、傳統激勵制度的困境
1. 激勵的六大困境
2. 激勵效用不佳的五個原因

二、驅動力激勵心理
1. 驅動力是什么
2. 驅動力激勵的原理
3. 驅動力的七大心理動力
案例分析……

第四講 制度創新:驅動力激勵策略與機制
案例分析……

一、激勵制度創新的兩大原則
1. 新舊制度的平衡過渡
2. 創新制度能夠支撐可持續的增長

二、目標驅動力激勵
1. 目標激勵的確定性與不確定性
2. 基本目標激勵
3. 動態增長激勵

三、成果驅動力激勵
1. 銷售成果是什么
2. 銷售成果的標準化定義
3. 銷售成果的積分激勵

四、人性驅動力激勵
1. 競爭杠桿激勵
2. 倒逼式激勵
案例分析……

《戰略銷售目標與激勵制度設計》培訓受眾
公司高層:董事長、總經理、營銷總經理;
營銷部門:營銷總監、營銷部門負責人、高級營銷經理。

《戰略銷售目標與激勵制度設計》課程目的
1. 反思、傳統的銷售目標設計與管理存在的諸多“漏洞”
2. 導入、全新的戰略銷售目標設計、管理與執行思維
3. 學會、基于超水平增長的戰略銷售目標設計和閉環管理的方法
4. 剖析、深度激勵銷售人員的心理動力機制
5. 掌握、完善和創新銷售激勵制度的策略和設計方法



《戰略銷售目標與激勵制度設計》所屬分類
市場營銷

《戰略銷售目標與激勵制度設計》所屬專題
贏在目標、目標管理、銷售技巧培訓、打造高績效銷售團隊、管理者激勵與輔導能力提升、戰略決策、門店銷售動作分解、EAP員工幫助計劃培訓、戰略合并、

《戰略銷售目標與激勵制度設計》授課培訓師簡介
王老師
B2B營銷研究
案例研究:3000個B2B業務及管理案例研究
理論創建:精益營銷理論 ——B2B營銷理論
培訓產品:閉環銷售系統 ——B2B銷售KPI提升-訓練解決方案
咨詢產品:精益營銷系統 ——B2B銷售超水平增長引擎-咨詢解決方案
人生歷練
職業經歷:21年企業實踐經驗,帶過11支團隊,從事過8個行業
實戰背景:省政府秘書、遠東科技市場總監、翰林匯事業部總經理、摩托羅拉政府項目銷售總監、智博科技集團執行總裁等職
專業背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國就業培訓技術指導中心《營銷師》首席專家;華為、用友等企業大學的特聘專家
課程方向
銷售技能:大客戶|項目銷售閉環技能、關系營銷、談判、投標運作、催收貨款、渠道開發與管理
銷售管理:銷售團隊領導力、銷售團隊建設、銷售團隊業績增長管理
增長戰略:企業銷售超水平增長引擎
授課亮點
成果教學法:圍繞“實戰成果”開展教學,直達學員的工作績效,大幅度提升了培訓收益!破解了培訓的落地、執行兩大難題!
全案例教學:2000多個“實戰場景案例”儲備,深度剖析,提煉可落地的技能,大幅度提升了學員現場吸收率,保證了課堂氣氛和課后收獲的雙贏!
部分案例
工業品 長城潤滑油、東方電器、聯泓集團、康得集團、動力源股份、南山集團、慧谷化學、宇明閥門、東標電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、昆明鋼鐵集團、豹馳集團、河北海賀勝利
IT、
系統集成 用友股份、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導航、四維圖新、中科宇圖、華夏科技、中企動力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀東方國鐵、中地時空數碼
高科技 中車集團、北京交控、北京和利時、中國電子集團、武漢理工大學產業集團、天誠盛業、上海力信測量、世紀東方、武漢高德、方物科技、中標方圓、新亞天影、龍德時代、廣東科密集團、中航華燕科技、星格測控技術
環保、節能、新能源 中石油、中海油、中持股份、永清環保、中節能集團、菲達環保、中科環能、碧水源、通源環境、路域生態、內蒙古環保投資集團、富通環境、愛土環境、現代環境、碩人科技、中科實業、北京東潤環能、高能時代、曉清環保、小黃狗環保、天合光能、中廣核集團、浙能電力、清華太陽能、新奧燃氣
電氣、電力 南瑞集團、遠東集團、長峰集團、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力
通訊 華為、中興通訊、北京瑞斯康達、北京電信規劃設計院、中通服咨詢設計研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團、廣州阿爾創、中國移動、遼寧移動、廣西移動、鄭州移動、武漢電信、中國聯通北京公司
互聯網 美團、百度、百科互動、人人網、阿里巴巴、必聯網、校易收、上海震坤行(工業品互聯網)、京東商城、車友網
非家用車、汽車配件 東風汽車設備、東安發動機、徐工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃(環保車)、中聯重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團、新宏昌重工集團、奇瑞汽車、亞之杰汽貿、北京福田、上海雙林集團、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車
軍工企業 兵器集團43所、總參56所、南方航空發動機(已并入中國航空發動機)、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團36所
設計院、
第三方機構 中南設計院、中國聯合工程公司、巔峰智業、安徽省交通規劃設計院、中國商業聯合會、北京工程咨詢公司、中認倍佳(3C檢測)、江蘇中民金服、北京電信規劃設計院、北京華宇恒通
建筑、建材 碧桂園、中天建設、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅
生物科技、醫療器械 中國科學器材公司(中國醫藥集團)、中源協和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗、茂健聯星生物、勤邦生物、河南牧翔動物藥業、毅新興業、上海威士達、北京怡和嘉業、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫療器械
其他 農家福集團、大北農、正正飼料、屯玉種業、秋樂種業、大連海晏堂、北京一輕集團、紹興會稽山酒業、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團、中鐵現代物流、天津卷煙廠、鹽業集團、佛山地質局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局
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