培訓目標：

1、全面了解人力資源管理過程中的法律風險；2、透徹理解與人力資源管理有關的政策法律法規；3、深度培養預測、分析人力資源管理法律風險的思維；4、系統掌握預防和應對法律風險的實戰技能及方法工具……

培訓目標：

1)了解產品經理產生的背景、時機2)了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求3)理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作4)理解產品經理的核心能力是如何折騰出來...

培訓目標：

1. 分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路2. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3. ...

培訓目標：

1.掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法，篩選高質量的客戶需求；2.掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法，提高各個角色對需求理解的一致性，最終形成產品包需求，明確產品的競爭優勢與...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

供應商管理不善的最嚴重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應市場信息。如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？...

培訓目標：

采購合同的有效形式有哪幾種？“合同當事人”會出什么問題？“合同標的”會有什么風險和糾紛？“合同的數量”如何約定？“合同標的物的質量與驗收”如何明確？“合同價款及付款方式”的糾紛防范及善后如何...

培訓目標：

培訓目標：

1)掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風險，提升變革的成功率，強化高層管理人員變革管理的能力2)領會流程端到端和結構化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法、工具和技巧3)掌握流程設計和...

培訓目標：

本課程專門為行政總監、行政經理、董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政人員設計提升專業能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的。目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與...

培訓目標：

1、全面了解新《干部人事檔案工作條例》最新法規要求；糾正以往檔案管理過程中不規范的操作對機關及企事業單位所造成的法律風險及如何在實操中糾正以往錯誤做法；2、全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價...

培訓目標：

1.1個基于對象痛點與需求的心智模型2.1個讓寫作開頭部分即吸引人的工具3.1個快速呈現重點的思考與表達結構4.2種構建說話與寫作內容結構的方法5.5種讓寫作邏輯清晰亮點顯著的方法6.6種解決對象痛點與需求的...

培訓目標：

掌握采購成本分析的方法。.掌握編制采購計劃與預算的方法。.了解供應商產品定價的策略。.掌握采購談判計劃擬定的步驟？.學會采購談判的具體方法與策略？.把握庫存管理與采購成本控制的關系？

培訓目標：

★ 讓有關客戶服務的卓越理念能真正運用在企業經營管理實踐中；★ 掌握構建適合本公司環境的客戶服務管理體系，設計和優化本公司的服務流程、服務標準，提升本公司整體服務質量的原理、方法、思路；★ 掌握...

培訓目標：

讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法的概念進行理解，進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點，為實際生產過程和質量分析提供最基本的方法。

培訓目標：

本課程以供應鏈一體化成本管理為思想主線，以價值流分析為出發點，對產品的需求管理以及銷售、生產、采購計劃與ERP運行中的關聯問題進行深度分析，闡述庫存合理分配、設置與同步優化的關鍵問題及解決方案，...

培訓目標：

本課程將透徹的講解醫療器械質量管理體系標準的重點難點，使您全面掌握有關ISO 13485的相關要求，有效的進行體系內審工作。提高醫療器械生產企業質量管理水平，增強醫療器械產品在國內、國際競爭力，促進醫...

培訓目標：

Ø 掌握戰略績效管理3.0時代的三大體系；Ø 掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關鍵績效指標；Ø 掌握績效改進的BEM模型與績效輔導的GROW模型；Ø 提升績效...